- 学部・研究科
Faculty/Graduate School - 商
- 時間割コード
Course Code - 40725
- 科目名
Course title
サブテーマ
Subtitle - 経営組織論
- 授業形態/単位
Term/Credits - クラス
Class -
- 秋/2
- 担任者名
Instructor - 原 拓志
- 曜限
Day/Period - 火1
- 授業概要
Course Description
到達目標
Course Objectives -
授業種別 / Teaching Types
講義（対面型）
言語 / Language
日本語(Japanese)
授業概要 / Course Description
経営組織論の主要な概念や理論を学修する。組織構造や管理プロセス、組織文化、組織間関係など経営組織論のマクロ的側面とモチベーションや集団力学、リーダーシップ、コンフリクトとパワーなど経営組織論のミクロ的側面について理解する。
学位授与方針との関係 / Related Diploma Policy
（商学部）
1.知識・技能
③専修に関わる専門知識の修得。
2.思考力・判断力・表現力等の能力
①ビジネス・経済・社会に対する広い視野と鋭い洞察力をも つ。
②企業倫理と社会的責任を深く認識し、品格をそなえたリーダーシップと「考動力」を発揮できる。
3.主体的な態度
自ら諸問題を発見し、主体的かつ柔軟に取り組むことができる。
到達目標 / Course Objectives
①知識・技能の観点
経営組織論の主要な知識や理論の概要を身につける。
②思考力・判断力・表現力等の能力の観点
現実の経営組織の問題を経営組織論と関連させて考察できる。
③主体的な態度の観点
現実の経営組織の問題に対して自らの分析に基づいて意見を述べることができる。授業手法 / Teaching Methods
・教員による資料等を用いた説明や課題等へのフィードバック
・学生による学習のふりかえり
- 授業計画
Course Content -
授業計画 / Course Content
第1回 イントロダクション
第2回 組織の基礎理論
第3回 組織構造
第4回 組織の環境適応
第5回 管理プロセス
第6回 組織と技術、物的構造
第7回 組織文化
第8回 知識創造と組織学習
第9回 組織間関係と組織のネットワーク
第10回 モチベーション
第11回 集団力学
第12回 リーダーシップ
第13回 組織の意思決定
第14回 コンフリクトとパワー
第15回 講義の振り返り（オンデマンド）授業時間外学習 / Expected work outside of class
授業で取り扱った範囲や指示があった範囲について教科書等で復習すること。毎回LMSで提示する小テストを必ず受けて理解度を自らチェックすること。
- 成績評価の方法・基準・評価
Grading Policies /
Evaluation Criteria -
方法 / Grading Policies
定期試験（筆記試験）の成績と平常成績で総合評価する。
定期試験（70％）、小テスト（LMS）（30％）基準・評価 / Evaluation Criteria・Assessment Policy
①知識・技能の観点
経営組織論の主要知識や理論の概要を身につけたかを評価する。
②思考力・判断力・表現力等の能力の観点
現実の経営組織の問題を経営組織論と関連させて考察できたかを評価する。
③主体的な態度の観点
現実の経営組織の問題に対して自らの分析に基づいて意見を述べることができたかを評価する。
- 教科書
Textbooks 安藤史江・稲水伸行・西脇暢子・山岡徹 ベーシックプラス経営組織 中央経済社 9784502326615
-
参考書
References 上林憲雄・庭本佳子 経営組織入門 文眞堂 9784830950698
その他の参考文献は授業中に示します。
- フィードバックの方法
Feedback Method 小テストの自習機能を使って一次的なフィードバックを行う。さらなるフィードバックは必要や要請に応じて、随時LMSを使って行う。
- 担任者への問合せ方法
Instructor Contact LMSメッセージ等で随時対応する
- 備考
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